El efecto Dunning-Kruger describe una paradoja inquietante: quienes poseen conocimientos limitados pueden sobreestimar sus propias capacidades. Una reflexión especialmente pertinente para examinar la calidad de nuestros liderazgos políticos.
Chile enfrenta un problema que trasciende las diferencias ideológicas: la distancia entre la complejidad de gobernar y las competencias de quienes aspiran a hacerlo. Con demasiada frecuencia, la seguridad discursiva, la lealtad partidaria y la exposición mediática parecen pesar más que la preparación intelectual, profesional y técnica.
Pero la responsabilidad no recae exclusivamente en quienes ejercen el poder. También corresponde a los partidos políticos, que seleccionan y presentan las alternativas entre las cuales los ciudadanos deben elegir. ¿Cuánto espacio existe realmente para la excelencia cuando los mecanismos de selección privilegian la conveniencia política por sobre el mérito?
Salir de este oscurantismo exige elevar los estándares: candidaturas mejor preparadas, procesos de selección transparentes, equipos técnicos competentes, evaluación de resultados y una ciudadanía más crítica y exigente.
No se trata de reemplazar la democracia por una tecnocracia ni de exigir dirigentes infalibles. Se trata de comprender que la legitimidad electoral no garantiza idoneidad para gobernar.
Chile necesita recuperar el valor del conocimiento, la experiencia y la responsabilidad pública. Porque el problema no es que nuestros líderes no lo sepan todo, sino que algunos puedan actuar como si lo supieran, sin que el sistema les exija demostrar lo contrario.
